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Prof. Dr. Peter Eberl

Fachgebietsleiter Personalwirtschaft- und Organisationslehre

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Fachbereich 07
Institut für Betriebswirtschaftslehre
FG Personalwirtschafts- und Organisationslehre
Nora-Platiel-Straße 4
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2101
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+49 561 804-2798
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By prior arrangement per e-mail.

Vita  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Peter Eberl has been Professor of Human Resource Management and Organizational Studies at the University of Kassel since 2008 and is responsible for the Master's program in Business Studies. Previously, he was professor and head of the Institute for Organization at the Johannes Kepler University Linz (Austria). He habilitated in business administration at the Free University of Berlin and earned his doctorate at the University of Konstanz. In the winter semester 2018/19, he was a Research Fellow at the Australia Center for Entrepreneurship at Queensland University of Technology in Brisbane.

His research interests are: Trust in the context of organizations, organizational resilience, staff retention, organizational misconduct, leadership expectations, and collaborative working.

Monographs and Editorial Work  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Eberl, P., Hartmann, A. (Hrsg.), 2016. Organizational Identity, Erweiterte Neuausgabe. Diplomica, Hamburg.
Eberl, P., Geiger, D., Koch, J. (Hrsg.), 2011. Komplexität und Handlungsspielraum. Erich Schmidt Verlag, Berlin.
Eberl, P., 2003. Vertrauen und Management. Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart.
Eberl, P., 1996. Die Idee des organisationalen Lernens. Konzeptionelle Grundlagen und Gestaltungsmöglichkeiten. Haupt Verlag, Bern.
Klimecki, R., Probst, G., Eberl, P., 1994. Entwicklungsorientiertes Management. Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart.
Klimecki, R., Eberl, P., Gmür, M., 1993. Strategisches Management für Klein- und Mittelbetriebe. Hess. Verlag, Weinfelden.

Journal-Publications  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Die Dunkle Seite der Führungsresilienz. Der Betriebswirt 2022, k.A. https://doi.org/10.3790/dbw.63.3.137
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2020. Think Positive: Die Bedeutung von Emotionen für den erfolgreichen Umgang mit Krisen. Zeitschrift Führung & Organisation 354–357.
Seele, H., Eberl, P., 2020. Newcomers’ reactions to unfulfilled leadership expectations: An attribution theory approach. European Management Journal 38, 763–776. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.02.007
Möller, M.F., Eberl, P., 2020. Keeping Employees Committed after They Leave: – An Expanded Perspective on Turnover Management (Short Version). Academy of Management Best Paper Proceedings 2020, 1–6. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2020.195
Haase, A., Eberl, P., 2019. The Challenges of Routinizing for Building Resilient Startups. Journal of Small Business Management 57, 579–597. https://doi.org/10.1111/jsbm.12511
Eberl, P., 2017. Digitale Verunsicherung. Harvard-Business-Manager 39, 98–103.
Eberl, P., Geiger, D., Aßländer, M.S., 2015. Repairing trust in an Organization after Integrity Violations: The Ambivalence of Organizational Rule Adjustments. Organization Studies 36, 1205–1235. https://doi.org/10.1177/0170840615585335
Möller, H., Clement, U., Eberl, P., 2012. Socializing Employees´Trust in the Organization: An Exploration of Apprentices´Socialisation in Two Highly trusted Companies. Human Resource Management Journal 22, 343–359. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12003
Möller, H., Clement, U., Eberl, P., 2011. Gelingendes Vertrauensmanagement – ein Indikator für Qualität in der betrieblichen Ausbildung. Berufs- und Wirtschaftspädagogik - Online 1–22.
Eberl, P., Jäckel, A., Klug, C., 2011. „Sensemaking“-Prozesse von Meta-Organisationen am Beispiel eines diakonischen Landesverbandes. Managementforschung 21, 1–39.
Eberl, P., 2009. Die Bedeutung von Vertrauen für Führungskräfte in schwach formalisierten Organisationen. Organisationsberatung, Supervision, Coaching 95–110.
Eberl, P., 2009. Das „flexible Tandemsetting“ bei Gruppendynamik Trainings. Gruppendynamik und Organisationsberatung 40, 377–391.
Eberl, P., Gieselmann, A., 2008. Shared Service Center im Personalbereich - eine kritische Betrachtung neuer Organisationsformen der betrieblichen Personalarbeit. Wirtschaftswissenschaftliches Studium 350–355.
Eberl, P., Lührmann, T., 2007. Leadership and Identity Construcion: Reframing the Leader-Follower Interaction from an Identity Theory Perspective. Leadership 2007, 115–127.
Eberl, P., 2005. Internationalisierung via Internet - Was kann man von Ebay lernen? Forum Dienstleistungsmanagement 415–431.
Eberl, P., Kabst, R., 2005. Vertrauen, Opportunismus und Kontrolle. Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie. Managementforschung 15, 239–275.
Eberl, P., 2005. Goodwill Trust within Organizations: Explanations and Managerial Consequences. The Magnus Journal of Managment 1, 1–17.
Eberl, P., 2004. The Development of Trust and Implications for Organizational Design: A Game- and Atribution-Theoretical Framework. Schmalenbachs Business Review 2004, 258–273.
Eberl, P., Koch, J., Dabitz, R., 1999. Rebellion in der Organisation. Überlegungen zu einer Führungstheorie des radikalen Wandels. Managementforschung 9, 239–277.
Schreyögg, G., Eberl, P., 1998. Organisationales Lernen: Viele Fragen, noch zu wenig neue Antowrten. Die Betriebswirtschaft 58, 516–536.
Klimecki, R., Probst, G., Eberl, P., 1991. Systementwicklung als Managementproblem. Managementforschung 1, 103–162.

Contributions to Anthologies  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Eberl, P., 2022. Vertrauens- und Misstrauenskulturen, in: Schweer, M. (Hrsg.), Facetten des Vertrauens und Misstrauens. Herausforderungen für das sozia-le Miteinander. Springer VS, Wiesbaden, S. 221–236.
Eberl, P., Jost, A., 2022. Whistleblowing: eine Frage des Vertrauens. , in: Karami, B. (Hrsg.), Skandalfall Wirecard: Eine wissenschaftlich-fundierte interdisziplinäre Analy-se: Problemaufriss – Rechtsrahmen – Lehren für die Zukunft. Springer Nature, Wiesbaden, S. 437–457.
Eberl, P., 2017. Gefangen in der Unternehmenskultur, in: Möller, H., Giernalczyk, T. (Hrsg.), Organisationskulturen im Spielfilm. Springer, Berlin, Heidelberg, S. 41–52. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52895-2_4
Eberl, P., Möller, M.F., 2015. Zum Stand der führungsbezogenen Vertrauensforschung, in: Sommerlatte, T., Keuper, F. (Hrsg.), Vertrauensbasierte Führung - Devise und Forschung. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 73–87.
Clement, U., Möller, H., Eberl, P., 2014. Der Beginn einer vertrauensvollen Zusammenarbeit - Wie Betriebe bei Auszubildenden organisationales Vertrauen unterstützen, in: Bartmann, S., Fabel-Lamla, M., Pfaff, N., Welter, N. (Hrsg.), Vertrauen in der erziehungswissenschaftlichen Forschung. Barbara Budrich, Leverkusen, S. 315–332.
Eberl, P., 2012. Vertrauen und Kontrolle. Das problematische Verhältnis der Betriebswirtschaftslehre zum Vertrauen., in: Möller, H. (Hrsg.), Vertrauen in Organisationen. Riskante Vorleistung oder hoffnungsvolle Erwartung? Springer, Wiesbaden, S. 93–110.
Eberl, P., 2012. Kommunikation des Vertrauens im Kontext der Mangementlehre, in: Dalferth, I., Peng-Keller, S. (Hrsg.), Kommunikation des Vertrauen in Therapie, Medizin, Pädagogik, Management und Seelsorge. Evangelische Verlagsanstalt, Leipzig, S. 174–194.
Möller, H., Clement, U., Eberl, P., 2012. Initiationsriten. Integration in die betriebliche Vertrauenskultur, in: Möller, H (Hrsg.), Vertrauen in Organisationen. Riskante Vorleistung oder hoffnungsvolle Erwartung? Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S. 199–227.
Eberl, P., 2012. Vertrauen und Kontrolle in Organisationen, in: Möller, H. (Hrsg.), Vertrauen in Organisationen. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S. 93–110. https://doi.org/10.1007/978-3-531-94052-6_5
Eberl, P., Geiger, D., Koch, J., 2011. Komplexität und Handlungsspielraum - eine Rahmung., in: Eberl, P., Geiger, D., Koch, J. (Hrsg.), Komplexität und Handlungspielraum. Schmidt, Erich Verlag, Berlin, S. 3 – 15.
Eberl, P., Geiger, D., Koch, J., 2011. Potenzialität. Beobachtungen zweiter Ordnung., in: Eberl, P., Geiger, D., Koch, J. (Hrsg.), Komplexität und Handlungsspielraum. Schmidt, Erich Verlag, Berlin, S. 287–305.
Eberl, P., 2010. Vertrauen innerhalb von Organisationen - eine organisationstheoretische Betrachtung., in: Maring, M. (Hrsg.), Vertrauen zwischen sozialem Kitt und der Senkung von Transatktionskosten. Universität Karlsruhe Universitätsbibliothek, Karlsruhe, S. 239–255.
Eberl, P., Kabst, R., 2010. Vertrauen, Opportunismus und Kontrolle. Eine empirische Analyse von Joint-Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie, in: Sydow, J. (Hrsg.), Management von Netzwerkbeziehungen. Gabler, Wiesbaden, S. 107–142.
Eberl, P., 2009. Die Idee des entwicklungsorientierten Managements., in: Gmür, M. (Hrsg.), Entwicklungsorientiertes Management weitergedacht. Kassel University Press, Kassel, S. 5–10.
Eberl, P., 2006. Vertrauen, in: Handelsblatt (Hrsg.), Wirtschaftslexikon. Das Wissen der Betriebswirtschaftslehre. Schäffer-Poeschel, Berlin, S. 6062–6068.
Eberl, P., 2004. Vertrauen, in: Schreyögg, G., Werder, A. v. (Hrsg.), Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisatino (HWO). Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, S. 1596–1604.
Eberl, P., 2002. Vertrauen oder Kontrolle im Unternehmen?, in: Kahle, E. (Hrsg.), Organisatorische Veränderung und Corporate Governance - Aktuelle Themen der Organisationstheorie. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden, S. 193–224.
Eberl, P., 2001. Die Generierung des organisationalen Wissens aus konstruktivistischer Perspektive, in: Schreyögg, G. (Hrsg.), Wissen in Unternehmen. Konzepte, Maßnahmen, Methoden. Erich Schmidt Verlag, Berlin, S. 41–66.
Eberl, P., 1998. Eine managementbezogene Betrachtung organisationaler Lernprozesse, in: Geißler, H., Lehnhoff, A., Petersen J. (Hrsg.), Organisationslernen im interdisziplinären Dialog. Deutscher Studienverlag, Weinheim, S. TBD.
Eberl, P., 1996. Entwicklungsorientiertes Management - Anregungen für Veränderungsprozesse in Wohlfahrtsverbänden, in: Öhlschläger, R., Brüll, H.-M. (Hrsg.), Unternehmen Barmherzigkeit. Identität und Wandel sozialer Dienstleistungen. Nomos Verlag, Baden Baden, S. 52–62.
Eberl, P., Klimecki, R., Probst, G., 1992. Perspektiven eines entwicklungsorientierten Managements, in: Klimecki, R. (Hrsg.), Management Forschung und Praxis. Diskussionspapier Nr. 1. Universitätsverlag Konstanz, Konstanz, S. 1–73.

Conference Papers  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2023. Me, Myself, and I? Self- vs. Team Preserving Responses in Extreme Contexts and the Demonstration of Team Resilience. 14th International Symposium on Process Organization Studies (PROS).
Vakilzadeh, M., Eberl, P., 2023. Let me entertain you – How entertainment practices elevate the construction of narratives in a context of change. European Group of Organization Studies (EGOS).
Vakilzadeh, M., Eberl, P., 2023. Let me entertain you – How entertainment practices support the construction of narratives. The 83th Annual Meeting of the Academy of Management (AOM). 
Vakilzadeh, M., Eberl, P., 2023. Let me entertain you – How entertainment practices elevate the construction of narratives. Strategic Management Society (SMS) 43rd Annual Conference.
Vakilzadeh, M., Eberl, P., 2023. Let me entertain you – How entertainment practices support the construction of narratives in a context of change. European Academy of Management (EURAM).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2023. Me, Myself, and I? Self- vs Team Preserving Responses in Extreme Contexts and the Demonstration of Resilience. European Academy of Management (EURAM).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2023. Me, Myself, and I? Self- vs Team Preserving Responses in Extreme Contexts and the Demonstration of Resilience. 83rd Annual Meeting of the Academy of Management.
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Team Resilience and Emotion Regulation in Extreme Contexts: A Qualitative Biographical Analysis of an Elite Paratrooper Unit. European Group of Organization Studies (EGOS).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Organizational Resilience and Collective Emotion Regulation: A Qualitative Biographical Analysis. 82nd Annual Meeting of the Academy of Management.
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Team Resilience and Emotion Regulation in Extreme Contexts: A Qualitative Biographical Analysis of an Elite Paratrooper Unit. Research Symposium 2022 (Resilience in Extreme Contexts: What can we learn for future pandemic management in healthcare organizations?).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Organizational Resilience and Collective Emotion Regulation: A Qualitative Biographical Analysis of an Elite Paratrooper Unit. 13th International Process Organization Studies Symposium (PROS).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2021. The Role of Emotion Regulation and Organizational Resilience - A Qualitative Biographical Analysis of a Paratrooper Unit in the Second World War. European Academy of Management (EURAM).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2021. Organizational Resilience in Extreme Contexts: The Role of Collective Emotion Regulation. VHB WK-ORG Workshop.
Janssen, A., Eberl, P., 2021. How Leaders Deal with Pro-Social Rule Breaking. Unravelling their Rationales for Response Behavior. Academy of Management Annual Meeting.
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2021. The Role of Emotion Regulation and Organizational Resilience – A Qualitative Biographical Analysis of an Elite Paratrooper Unit in the Second World War. European Group of Organization Studies (EGOS).
Möller, M.F., Eberl, P., 2020. Keeping Employees Committed after They Leave: – An Expanded Perspective on Turnover Management. Academy of Management Annual Meeting (Best Paper HR Division).
Manfield, R., Eberl, M., Newey, L., Eberl, P., 2019. Navigating Trouble: The Emergence of Heuristics with Unstable Resources. European Group of Organization Studies (EGOS).
Haase, A., Klaußner, S., Eberl, P., 2017. Routinizing - A key capability for building resilient start-ups. Academy of Management Annual Meeting.
Haase, A., Eberl, P., 2017. Towards a more differentiated view of organizational resilience. Looking at anticipation, recovery, and development. European Group Of Organization Studies, Colloquium Copenhagen.
Möller, M.F., Eberl, P., 2016. Socializing Trust in the Employer Within a Context of High Employee Turnover Rates. EGOS Conference, Neapel.
Seele, H., Eberl, P., 2016. Disappointed Leadership Expectations: Attributional and Behavioral Consequences. Academy of Management Annual Meeting. EURAM Conference Paris 2016.
Möller, M.F., Eberl, P., 2016. Managing Employee Turnover: Is Incentive Design Enough? EURAM 2016 Conference, Paris.
Möller, M.F., Eberl, P., 2015. Turnover Management, Commitment, and Trust - Insights from Management Consulting Firms in Germany. Herbstworkshop der Wissenschaftlichen Kommission Personalwesen.
Beske, P., Seuring-Stella, S., Eberl, P., 2013. The Applicability of Dynamic Capabilities to the Supply Chain. NOFOMA Conference.
Eberl, P., Geiger, D., Aßländer, M.S., 2012. Repairing Integrity-based Trust in the Organization: The Ambivalent Role of Organizational Rules. 27th EGOS Colloquium.
Eberl, P., Clement, U., Möller, H., 2011. Socializing Employees’ Trust in the Organization: An Exploration of Apprentices’ Socialisation in Two High-trusted Companies.
Eberl, P., Jäckel, A., 2010. The ambivalent role of trust in management for organizational learning practices. 26th EGOS Colloquium. Lisbon.
Eberl, M., Eberl, P., 2010. Bridging organizational creativity to dynamic-capabilities: The problem of creativity crowding-out” European Academy of Management Conference. Rome.
Eberl, M., Eberl, P., 2009. An extended perspective on innovation: Bridging organizational creativity to dynamic-capabilities. 25th EGOS Colloquium. Barcelona 
Eberl, P., Kabst, R., 2008. Interorganizational Trust and Control. Evidence from German-US Joint Ventures. 6. Jahrestagung des Arbeitskreises für empirische Personal- und Organisationsforschung.
Eberl, P., Kabst, R., 2008. Vertrauen und Kontrolle in Joint Venture Beziehungen. Theoretische Erklärungen und empirische Befunde. 67. Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre.
Eberl, P., Kabst, R., 2008. The Joint-Venture Trust-Control Relationship Revisited. Academy of Management Conference. Anaheim.
Eberl, P., 2003. The Non-Calculativeness of Trust. Some Suggestions for a better Understanding of Trust Relationships. 19th EGOS Conference.
Eberl, P., 2002. Die Emergenz des organisationalen Wissens. Oder: Die Paradoxie des Wissensmanagements. 64. Jahretagung des Verbandes der Hochschullehrer für BWL e.V. München.
Eberl, P., 2001. Vertrauen oder Kontrolle im Unternehmen? Kommission „Organisation“.
Eberl, P., Koch, J., 2000. Unfolding the „Cognition/ Emotion- Paradox“– the Example of Trust. 16th EGOS Colloquium. Helsinki 
Eberl, P., 2000. Der Aufbau von Vertrauensbeziehungen im Unternehmen. Kommission „Personal“.
Eberl, P., 1999. Die Generierung des organisationalen Wissens als selbstreferentieller Prozess. Kommission „Wissenschaftstheorie“.
Eberl, P., 1998. Organizational Transformation Through Knowledge-Management? 4th IFSAM World Conference. Alcala de Henares.
Eberl, P., Dabitz, R., Koch, J., 1998. Rebel Leadership: A Contribution to Radical Change in Organizations. 14th EGOS Colloquium. Maastricht.

Prof. Dr. Peter Eberl

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Nora-Platiel-Straße 4
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+49 561 804-2798
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By prior arrangement per e-mail.

Vita  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Peter Eberl has been Professor of Human Resource Management and Organizational Studies at the University of Kassel since 2008 and is responsible for the Master's program in Business Studies. Previously, he was professor and head of the Institute for Organization at the Johannes Kepler University Linz (Austria). He habilitated in business administration at the Free University of Berlin and earned his doctorate at the University of Konstanz. In the winter semester 2018/19, he was a Research Fellow at the Australia Center for Entrepreneurship at Queensland University of Technology in Brisbane.

His research interests are: Trust in the context of organizations, organizational resilience, staff retention, organizational misconduct, leadership expectations, and collaborative working.

Monographs and Editorial Work  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Eberl, P., Hartmann, A. (Hrsg.), 2016. Organizational Identity, Erweiterte Neuausgabe. Diplomica, Hamburg.
Eberl, P., Geiger, D., Koch, J. (Hrsg.), 2011. Komplexität und Handlungsspielraum. Erich Schmidt Verlag, Berlin.
Eberl, P., 2003. Vertrauen und Management. Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart.
Eberl, P., 1996. Die Idee des organisationalen Lernens. Konzeptionelle Grundlagen und Gestaltungsmöglichkeiten. Haupt Verlag, Bern.
Klimecki, R., Probst, G., Eberl, P., 1994. Entwicklungsorientiertes Management. Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart.
Klimecki, R., Eberl, P., Gmür, M., 1993. Strategisches Management für Klein- und Mittelbetriebe. Hess. Verlag, Weinfelden.

Journal-Publications  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Die Dunkle Seite der Führungsresilienz. Der Betriebswirt 2022, k.A. https://doi.org/10.3790/dbw.63.3.137
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2020. Think Positive: Die Bedeutung von Emotionen für den erfolgreichen Umgang mit Krisen. Zeitschrift Führung & Organisation 354–357.
Seele, H., Eberl, P., 2020. Newcomers’ reactions to unfulfilled leadership expectations: An attribution theory approach. European Management Journal 38, 763–776. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.02.007
Möller, M.F., Eberl, P., 2020. Keeping Employees Committed after They Leave: – An Expanded Perspective on Turnover Management (Short Version). Academy of Management Best Paper Proceedings 2020, 1–6. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2020.195
Haase, A., Eberl, P., 2019. The Challenges of Routinizing for Building Resilient Startups. Journal of Small Business Management 57, 579–597. https://doi.org/10.1111/jsbm.12511
Eberl, P., 2017. Digitale Verunsicherung. Harvard-Business-Manager 39, 98–103.
Eberl, P., Geiger, D., Aßländer, M.S., 2015. Repairing trust in an Organization after Integrity Violations: The Ambivalence of Organizational Rule Adjustments. Organization Studies 36, 1205–1235. https://doi.org/10.1177/0170840615585335
Möller, H., Clement, U., Eberl, P., 2012. Socializing Employees´Trust in the Organization: An Exploration of Apprentices´Socialisation in Two Highly trusted Companies. Human Resource Management Journal 22, 343–359. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12003
Möller, H., Clement, U., Eberl, P., 2011. Gelingendes Vertrauensmanagement – ein Indikator für Qualität in der betrieblichen Ausbildung. Berufs- und Wirtschaftspädagogik - Online 1–22.
Eberl, P., Jäckel, A., Klug, C., 2011. „Sensemaking“-Prozesse von Meta-Organisationen am Beispiel eines diakonischen Landesverbandes. Managementforschung 21, 1–39.
Eberl, P., 2009. Die Bedeutung von Vertrauen für Führungskräfte in schwach formalisierten Organisationen. Organisationsberatung, Supervision, Coaching 95–110.
Eberl, P., 2009. Das „flexible Tandemsetting“ bei Gruppendynamik Trainings. Gruppendynamik und Organisationsberatung 40, 377–391.
Eberl, P., Gieselmann, A., 2008. Shared Service Center im Personalbereich - eine kritische Betrachtung neuer Organisationsformen der betrieblichen Personalarbeit. Wirtschaftswissenschaftliches Studium 350–355.
Eberl, P., Lührmann, T., 2007. Leadership and Identity Construcion: Reframing the Leader-Follower Interaction from an Identity Theory Perspective. Leadership 2007, 115–127.
Eberl, P., 2005. Internationalisierung via Internet - Was kann man von Ebay lernen? Forum Dienstleistungsmanagement 415–431.
Eberl, P., Kabst, R., 2005. Vertrauen, Opportunismus und Kontrolle. Eine empirische Analyse von Joint Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie. Managementforschung 15, 239–275.
Eberl, P., 2005. Goodwill Trust within Organizations: Explanations and Managerial Consequences. The Magnus Journal of Managment 1, 1–17.
Eberl, P., 2004. The Development of Trust and Implications for Organizational Design: A Game- and Atribution-Theoretical Framework. Schmalenbachs Business Review 2004, 258–273.
Eberl, P., Koch, J., Dabitz, R., 1999. Rebellion in der Organisation. Überlegungen zu einer Führungstheorie des radikalen Wandels. Managementforschung 9, 239–277.
Schreyögg, G., Eberl, P., 1998. Organisationales Lernen: Viele Fragen, noch zu wenig neue Antowrten. Die Betriebswirtschaft 58, 516–536.
Klimecki, R., Probst, G., Eberl, P., 1991. Systementwicklung als Managementproblem. Managementforschung 1, 103–162.

Contributions to Anthologies  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Eberl, P., 2022. Vertrauens- und Misstrauenskulturen, in: Schweer, M. (Hrsg.), Facetten des Vertrauens und Misstrauens. Herausforderungen für das sozia-le Miteinander. Springer VS, Wiesbaden, S. 221–236.
Eberl, P., Jost, A., 2022. Whistleblowing: eine Frage des Vertrauens. , in: Karami, B. (Hrsg.), Skandalfall Wirecard: Eine wissenschaftlich-fundierte interdisziplinäre Analy-se: Problemaufriss – Rechtsrahmen – Lehren für die Zukunft. Springer Nature, Wiesbaden, S. 437–457.
Eberl, P., 2017. Gefangen in der Unternehmenskultur, in: Möller, H., Giernalczyk, T. (Hrsg.), Organisationskulturen im Spielfilm. Springer, Berlin, Heidelberg, S. 41–52. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52895-2_4
Eberl, P., Möller, M.F., 2015. Zum Stand der führungsbezogenen Vertrauensforschung, in: Sommerlatte, T., Keuper, F. (Hrsg.), Vertrauensbasierte Führung - Devise und Forschung. Springer Gabler, Wiesbaden, S. 73–87.
Clement, U., Möller, H., Eberl, P., 2014. Der Beginn einer vertrauensvollen Zusammenarbeit - Wie Betriebe bei Auszubildenden organisationales Vertrauen unterstützen, in: Bartmann, S., Fabel-Lamla, M., Pfaff, N., Welter, N. (Hrsg.), Vertrauen in der erziehungswissenschaftlichen Forschung. Barbara Budrich, Leverkusen, S. 315–332.
Eberl, P., 2012. Vertrauen und Kontrolle. Das problematische Verhältnis der Betriebswirtschaftslehre zum Vertrauen., in: Möller, H. (Hrsg.), Vertrauen in Organisationen. Riskante Vorleistung oder hoffnungsvolle Erwartung? Springer, Wiesbaden, S. 93–110.
Eberl, P., 2012. Kommunikation des Vertrauens im Kontext der Mangementlehre, in: Dalferth, I., Peng-Keller, S. (Hrsg.), Kommunikation des Vertrauen in Therapie, Medizin, Pädagogik, Management und Seelsorge. Evangelische Verlagsanstalt, Leipzig, S. 174–194.
Möller, H., Clement, U., Eberl, P., 2012. Initiationsriten. Integration in die betriebliche Vertrauenskultur, in: Möller, H (Hrsg.), Vertrauen in Organisationen. Riskante Vorleistung oder hoffnungsvolle Erwartung? Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S. 199–227.
Eberl, P., 2012. Vertrauen und Kontrolle in Organisationen, in: Möller, H. (Hrsg.), Vertrauen in Organisationen. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S. 93–110. https://doi.org/10.1007/978-3-531-94052-6_5
Eberl, P., Geiger, D., Koch, J., 2011. Komplexität und Handlungsspielraum - eine Rahmung., in: Eberl, P., Geiger, D., Koch, J. (Hrsg.), Komplexität und Handlungspielraum. Schmidt, Erich Verlag, Berlin, S. 3 – 15.
Eberl, P., Geiger, D., Koch, J., 2011. Potenzialität. Beobachtungen zweiter Ordnung., in: Eberl, P., Geiger, D., Koch, J. (Hrsg.), Komplexität und Handlungsspielraum. Schmidt, Erich Verlag, Berlin, S. 287–305.
Eberl, P., 2010. Vertrauen innerhalb von Organisationen - eine organisationstheoretische Betrachtung., in: Maring, M. (Hrsg.), Vertrauen zwischen sozialem Kitt und der Senkung von Transatktionskosten. Universität Karlsruhe Universitätsbibliothek, Karlsruhe, S. 239–255.
Eberl, P., Kabst, R., 2010. Vertrauen, Opportunismus und Kontrolle. Eine empirische Analyse von Joint-Venture Beziehungen vor dem Hintergrund der Transaktionskostentheorie, in: Sydow, J. (Hrsg.), Management von Netzwerkbeziehungen. Gabler, Wiesbaden, S. 107–142.
Eberl, P., 2009. Die Idee des entwicklungsorientierten Managements., in: Gmür, M. (Hrsg.), Entwicklungsorientiertes Management weitergedacht. Kassel University Press, Kassel, S. 5–10.
Eberl, P., 2006. Vertrauen, in: Handelsblatt (Hrsg.), Wirtschaftslexikon. Das Wissen der Betriebswirtschaftslehre. Schäffer-Poeschel, Berlin, S. 6062–6068.
Eberl, P., 2004. Vertrauen, in: Schreyögg, G., Werder, A. v. (Hrsg.), Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisatino (HWO). Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, S. 1596–1604.
Eberl, P., 2002. Vertrauen oder Kontrolle im Unternehmen?, in: Kahle, E. (Hrsg.), Organisatorische Veränderung und Corporate Governance - Aktuelle Themen der Organisationstheorie. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden, S. 193–224.
Eberl, P., 2001. Die Generierung des organisationalen Wissens aus konstruktivistischer Perspektive, in: Schreyögg, G. (Hrsg.), Wissen in Unternehmen. Konzepte, Maßnahmen, Methoden. Erich Schmidt Verlag, Berlin, S. 41–66.
Eberl, P., 1998. Eine managementbezogene Betrachtung organisationaler Lernprozesse, in: Geißler, H., Lehnhoff, A., Petersen J. (Hrsg.), Organisationslernen im interdisziplinären Dialog. Deutscher Studienverlag, Weinheim, S. TBD.
Eberl, P., 1996. Entwicklungsorientiertes Management - Anregungen für Veränderungsprozesse in Wohlfahrtsverbänden, in: Öhlschläger, R., Brüll, H.-M. (Hrsg.), Unternehmen Barmherzigkeit. Identität und Wandel sozialer Dienstleistungen. Nomos Verlag, Baden Baden, S. 52–62.
Eberl, P., Klimecki, R., Probst, G., 1992. Perspektiven eines entwicklungsorientierten Managements, in: Klimecki, R. (Hrsg.), Management Forschung und Praxis. Diskussionspapier Nr. 1. Universitätsverlag Konstanz, Konstanz, S. 1–73.

Conference Papers  (Prof. Dr. Peter Eberl)

Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2023. Me, Myself, and I? Self- vs. Team Preserving Responses in Extreme Contexts and the Demonstration of Team Resilience. 14th International Symposium on Process Organization Studies (PROS).
Vakilzadeh, M., Eberl, P., 2023. Let me entertain you – How entertainment practices elevate the construction of narratives in a context of change. European Group of Organization Studies (EGOS).
Vakilzadeh, M., Eberl, P., 2023. Let me entertain you – How entertainment practices support the construction of narratives. The 83th Annual Meeting of the Academy of Management (AOM). 
Vakilzadeh, M., Eberl, P., 2023. Let me entertain you – How entertainment practices elevate the construction of narratives. Strategic Management Society (SMS) 43rd Annual Conference.
Vakilzadeh, M., Eberl, P., 2023. Let me entertain you – How entertainment practices support the construction of narratives in a context of change. European Academy of Management (EURAM).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2023. Me, Myself, and I? Self- vs Team Preserving Responses in Extreme Contexts and the Demonstration of Resilience. European Academy of Management (EURAM).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2023. Me, Myself, and I? Self- vs Team Preserving Responses in Extreme Contexts and the Demonstration of Resilience. 83rd Annual Meeting of the Academy of Management.
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Team Resilience and Emotion Regulation in Extreme Contexts: A Qualitative Biographical Analysis of an Elite Paratrooper Unit. European Group of Organization Studies (EGOS).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Organizational Resilience and Collective Emotion Regulation: A Qualitative Biographical Analysis. 82nd Annual Meeting of the Academy of Management.
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Team Resilience and Emotion Regulation in Extreme Contexts: A Qualitative Biographical Analysis of an Elite Paratrooper Unit. Research Symposium 2022 (Resilience in Extreme Contexts: What can we learn for future pandemic management in healthcare organizations?).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2022. Organizational Resilience and Collective Emotion Regulation: A Qualitative Biographical Analysis of an Elite Paratrooper Unit. 13th International Process Organization Studies Symposium (PROS).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2021. The Role of Emotion Regulation and Organizational Resilience - A Qualitative Biographical Analysis of a Paratrooper Unit in the Second World War. European Academy of Management (EURAM).
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2021. Organizational Resilience in Extreme Contexts: The Role of Collective Emotion Regulation. VHB WK-ORG Workshop.
Janssen, A., Eberl, P., 2021. How Leaders Deal with Pro-Social Rule Breaking. Unravelling their Rationales for Response Behavior. Academy of Management Annual Meeting.
Vakilzadeh, K., Eberl, P., 2021. The Role of Emotion Regulation and Organizational Resilience – A Qualitative Biographical Analysis of an Elite Paratrooper Unit in the Second World War. European Group of Organization Studies (EGOS).
Möller, M.F., Eberl, P., 2020. Keeping Employees Committed after They Leave: – An Expanded Perspective on Turnover Management. Academy of Management Annual Meeting (Best Paper HR Division).
Manfield, R., Eberl, M., Newey, L., Eberl, P., 2019. Navigating Trouble: The Emergence of Heuristics with Unstable Resources. European Group of Organization Studies (EGOS).
Haase, A., Klaußner, S., Eberl, P., 2017. Routinizing - A key capability for building resilient start-ups. Academy of Management Annual Meeting.
Haase, A., Eberl, P., 2017. Towards a more differentiated view of organizational resilience. Looking at anticipation, recovery, and development. European Group Of Organization Studies, Colloquium Copenhagen.
Möller, M.F., Eberl, P., 2016. Socializing Trust in the Employer Within a Context of High Employee Turnover Rates. EGOS Conference, Neapel.
Seele, H., Eberl, P., 2016. Disappointed Leadership Expectations: Attributional and Behavioral Consequences. Academy of Management Annual Meeting. EURAM Conference Paris 2016.
Möller, M.F., Eberl, P., 2016. Managing Employee Turnover: Is Incentive Design Enough? EURAM 2016 Conference, Paris.
Möller, M.F., Eberl, P., 2015. Turnover Management, Commitment, and Trust - Insights from Management Consulting Firms in Germany. Herbstworkshop der Wissenschaftlichen Kommission Personalwesen.
Beske, P., Seuring-Stella, S., Eberl, P., 2013. The Applicability of Dynamic Capabilities to the Supply Chain. NOFOMA Conference.
Eberl, P., Geiger, D., Aßländer, M.S., 2012. Repairing Integrity-based Trust in the Organization: The Ambivalent Role of Organizational Rules. 27th EGOS Colloquium.
Eberl, P., Clement, U., Möller, H., 2011. Socializing Employees’ Trust in the Organization: An Exploration of Apprentices’ Socialisation in Two High-trusted Companies.
Eberl, P., Jäckel, A., 2010. The ambivalent role of trust in management for organizational learning practices. 26th EGOS Colloquium. Lisbon.
Eberl, M., Eberl, P., 2010. Bridging organizational creativity to dynamic-capabilities: The problem of creativity crowding-out” European Academy of Management Conference. Rome.
Eberl, M., Eberl, P., 2009. An extended perspective on innovation: Bridging organizational creativity to dynamic-capabilities. 25th EGOS Colloquium. Barcelona 
Eberl, P., Kabst, R., 2008. Interorganizational Trust and Control. Evidence from German-US Joint Ventures. 6. Jahrestagung des Arbeitskreises für empirische Personal- und Organisationsforschung.
Eberl, P., Kabst, R., 2008. Vertrauen und Kontrolle in Joint Venture Beziehungen. Theoretische Erklärungen und empirische Befunde. 67. Jahrestagung des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaftslehre.
Eberl, P., Kabst, R., 2008. The Joint-Venture Trust-Control Relationship Revisited. Academy of Management Conference. Anaheim.
Eberl, P., 2003. The Non-Calculativeness of Trust. Some Suggestions for a better Understanding of Trust Relationships. 19th EGOS Conference.
Eberl, P., 2002. Die Emergenz des organisationalen Wissens. Oder: Die Paradoxie des Wissensmanagements. 64. Jahretagung des Verbandes der Hochschullehrer für BWL e.V. München.
Eberl, P., 2001. Vertrauen oder Kontrolle im Unternehmen? Kommission „Organisation“.
Eberl, P., Koch, J., 2000. Unfolding the „Cognition/ Emotion- Paradox“– the Example of Trust. 16th EGOS Colloquium. Helsinki 
Eberl, P., 2000. Der Aufbau von Vertrauensbeziehungen im Unternehmen. Kommission „Personal“.
Eberl, P., 1999. Die Generierung des organisationalen Wissens als selbstreferentieller Prozess. Kommission „Wissenschaftstheorie“.
Eberl, P., 1998. Organizational Transformation Through Knowledge-Management? 4th IFSAM World Conference. Alcala de Henares.
Eberl, P., Dabitz, R., Koch, J., 1998. Rebel Leadership: A Contribution to Radical Change in Organizations. 14th EGOS Colloquium. Maastricht.